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蘭花科創召開三季度經濟運行分析會
來源:蘭花科創  |  作者:邢永峰  |  發布時間:2019年10月29日  |  點擊次數:1532  |  【字號:

     本網訊 10月17日,蘭花科創召開三季度經濟運行分析會,全面總結前三季度生產經營情況,深入分析當前面臨的形勢和存在的困難,安排部署四季度經營任務和重點工作。會議要求,公司各級各部門要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,咬定年度目標,激發內生動能,全力推進各項工作,圓滿完成年度經營發展目標。

    蘭花科創董事長、總經理李曉明對四季度工作提出要求;副總經理李俊龍傳達了全國煤礦安全生產工作推進部署視頻會會議精神,對煤礦企業四季度安全工作進行了安排;副總經理李洪文對環保管理工作和地面企業四季度安全生產工作進行了安排;公司領導和根虎對工程項目建設進行了安排部署。各生產經營單位進行工作匯報,各項目單位上報了書面匯報材料。

    會議認為,公司今年前三季度生產經營運行總體平穩,行業發展呈現煤炭運行平穩、化肥行業減虧、化工經營困難的發展態勢,生產經營呈現出安全生產運行平穩,重點工程穩步推進,基礎管理不斷夯實,產品銷售量增價跌的特點,經營結果基本符合公司對今年經營形勢的研判。

    李曉明肯定了公司前三季度生產經營情況和取得的成績,要求各級各單位要進一步堅定信心,緊扣高質量發展不動搖,要堅持目標必成,強化上下協調聯動,對照年度目標查找不足補齊短板,超前謀劃好來年工作。他強調,做好四季度工作至關重要,公司上下一要嚴抓安全生產,在今年總體安全生產較為平穩的形勢下,時刻繃緊安全弦,堅持做到“三個越是”:越是經濟形勢復雜嚴峻、發展任務繁重艱巨,越要確保安全生產,越是安全生產形勢長期明顯好轉,越要警鐘長鳴、常抓不懈,落實好安全生產責任制,執行好“黨政同責、一崗雙責”制度,越是現代化企業,越要深刻吸取事故教訓,舉一反三,改進工作,努力做到自己犯過的錯誤不再重犯,別人犯過的錯誤自己不犯,堅決防止事故發生,促進企業安全生產。二要嚴抓環保治理,樹立正確的環保工作理念,提升全員環保意識,保證環保設施穩定運行,實現達標排放。三要狠抓生產組織,進一步加強設備“三定”管理,保證系統長周期穩定運行,提高生產效率,實現提能降本、提效降耗,各單位領導要深入調研了解制約生產的根源,吃透行業管理政策,做好預案,保證生產穩定運行。四要抓好銷售管理,堅持市場導向,改變銷售策略,變“坐商”為“行商”,“銷售”為“營銷”,加大市場調研,按市場區域劃分,調整好產品結構。同時抓好產品質量,確保銷售順暢。五要樹牢過緊日子觀念,進一步提高管理的針對性和有效性。堅持內涵挖潛和開源增效并舉,全面梳理分析和促進預算管理、內部市場化管理、信息化管理、契約化管理、內控管理、三標一體化管理的有機結合,補齊精細化管理短板,向管理要效益,在節能降耗、提產增效上想辦法,促進企業經營持續穩定好轉。

    公司高管、處(部)室負責人,各分(子)公司黨政一把手,經營分管領導,企管、財務負責人等參加會議。  

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